Op 1 mei 2010 heb ik mijn bedrijf OSO (OlijStedelijkeOntwikkeling) heropgericht. OSO bestond eerder van 2007 tot september 2008. Van september 2008 tot mei 2010 ben ik voorzitter geweest van het Dagelijks Bestuur van stadsdeel Oud-West in Amsterdam. Een fulltime baan die zich niet laat combineren met het hebben van een eigen bedrijf. Per 1 mei jl. is aan de functie van stadsdeelvoorzitter een einde gekomen en ben ik weer begonnen met OSO. Het adviesbureau voor de ruimtelijke sector. Mijn specialisme is proces- en projectmanagement in stedelijke herstructureringsgebieden waarbij breed maatschappelijk draagvlak nodig is om tot veranderingen te komen. Tot september 2008 was ik zesenhalf jaar gemeenteraadslid voor de PvdA in Amsterdam. Dat was geen fulltime baan en daarnaast had ik toen mijn eigen adviesbureau voor stedelijke ontwikkeling. Sinds 1990 ben ik beroepsmatig werkzaam in de ruimtelijke sector.
| Naam | Olij |
| Voornamen | Bouwe Christiaan Jakob |
| Adres | Ruysdaelkade 9 huis 1072 AG Amsterdam |
| oso@olijstedelijkeontwikkeling.nl | |
| Telefoon | 0206792549 0612745312 |
| Geboren | 6 september 1953 in Amsterdam |
| Nationaliteit | Nederlands |
OPLEIDING
1977 - 1979 Kandidaats Rechten
1974 - 1977 HEAO
1971 - 1974 MEAO
1969 - 1971 Middelbare Detailhandelsschool (geen diploma)
1965 - 1969 Lagere Detailhandelsschool
WERKERVARING
Sinds mei 2010 Directeur/eigenaar van OSO Olij Stedelijke Ontwikkeling
Adviesbureau voor de ruimtelijke sector. Advies en management voor stedelijke ontwikkeling, wonen en vastgoed.
2008 – 2010 Voorzitter van het Dagelijks Bestuur van stadsdeel Oud-West in Amsterdam
- Belast met de portefeuilles Financiën, Bouwen, Wonen, Ruimtelijke Ordening, Verkeer, Parkeren, Economische Zaken, Openbare orde, Veiligheid, Algemene Zaken. Het stadsdeel is in 1990 opgericht en had een ambtelijke organisatie met circa 250 medewerkers en een begroting van rond de € 60 miljoen. In Oud-West wonen circa 32.000 mensen. Op een gebied van ruim 1,5 km2 zijn zeven grote winkelstraten met een bovenwijkse functie. De bevolking is zeer gemengd met relatief veel westerse allochtonen. In 20 jaar tijd heeft de wijk door gentrification een enorme omslag gemaakt van arbeiderswijk naar zeer gewilde woonwijk. Op 1 mei 2010 is Oud-West samen met Westerpark, De Baarsjes en Bos en Lommer opgegaan in het nieuwe stadsdeel West. Een stadsdeel met ruim 130.000 inwoners en 900 medewerkers.
- In september 2008 ben ik tussentijds benoemd tot voorzitter. Aanleiding voor het vertrek van mijn voorganger was de dreigende kostenoverschrijding op de bouw van het nieuwe stadsdeelkantoor. Een van mijn eerste daden was het stoppen van de bouw van het stadsdeelkantoor. Uiteindelijk is besloten op de plek van het kantoor 75 woningen te bouwen en een ondergrondse parkeergarage met 290 plaatsen.
- Vervolgens in korte tijd de begroting op orde gebracht en de niet functionerende afdeling bouwvergunningen (500 bouwaanvragen op de plank!) gereorganiseerd en WABO-proof gemaakt.
- In minder dan een jaar tijd de fusie van de vier westelijke stadsdelen voorbereid en per 1 mei 2010 het stadsdeel opgeheven. Het oude stadsdeelkantoor wordt gesloopt en op die plek komen woningen.
- In de 20 maanden van mijn voorzitterschap een flink aantal bouwprojecten vlot getrokken. Met als gevolg dat de komende jaren honderden woningen in aanbouw worden genomen of op hoog niveau gerenoveerd.
2007 – 2008 Directeur/eigenaar van OSO Olij Stedelijke Ontwikkeling
Advies en management voor stedelijke ontwikkeling, wonen en vastgoed.
- Projectmanager bij Zeestad BV (Den Helder). In een half jaar tijd met brede steun van de bewoners een uitvoerbaar plan gemaakt voor herinrichting van de openbare ruimte in een deel van de binnenstad.
2004 – 2007 ARCADIS
Senior adviseur Ruimtelijke Ontwikkeling
- Belast met het verwerven van opdrachten op het gebied van integrale ruimtelijke ontwikkeling van gebieden waar transformatie of herstructurering plaats moet vinden of die geheel nieuw ingericht moet worden. In samenwerking met opdrachtgevers (gemeenten, corporaties, ontwikkelaars) en maatschappelijk betrokkenen (bewoners, ondernemers, politiek) plannen ontwerpen en uitvoeren. Als procesmanager leiding geven aan deze projecten, bijvoorbeeld de herstructurering van woonwagencentra in Amersfoort en Naarden.
2000 – 2004 Directeur/eigenaar van Bouwe Olij Management & Advies voor stedelijke ontwikkeling
Enkele belangrijke opdrachten:
- Programma-manager voor de renovatieplannen van het hoofdgebouw en de medische faculteit van de VU.
Opdrachtgever: Vrije Universiteit in Amsterdam.
- Projectmanager voor de stedelijke vernieuwing van Spoorwijk. Opdrachtgever: Dienst Stedelijke Ontwikkeling, gemeente Den Haag.
1990 – 2000 Stedenbouwkundig bureau Urban Implant Development BV, Bussum.
Senior projectmanager stedelijke ontwikkeling
Enkele belangrijke opdrachten:
- Projectmanager voor de uitvoering van de stedenbouwkundige ontwikkeling van De Omval in Amsterdam: Bodemsanering en de bouw van Rembrandttoren, Breitnertoren, Mondriaantoren en 400 woningen.
Opdrachtgever: Stadsdeel Watergraafsmeer, gemeente Amsterdam.
- Projectmanager pilotproject hoog niveau renovatie van 200 woningen in particulier en corporatiebezit in stadsdeel Oud-West, gemeente Amsterdam. Opdrachtgever: Woningbouwcorporatie De Dageraad in Amsterdam.
- Projectmanager opheffing en verplaatsing van een groot woonwagencentrum in Osdorp en ontwikkeling van vier kleine woonwagencentra in de westelijke tuinsteden.
Opdrachtgever: Bestuursdienst gemeente Amsterdam.
1987 – 1990 Voorzitter van het Dagelijks Bestuur van stadsdeel De Pijp in Amsterdam
- Belast met de portefeuilles Stadsvernieuwing, Ruimtelijke Ordening, Economische Zaken, Onderwijs en Algemene Zaken. Het stadsdeel is in 1987 opgericht en had een ambtelijke organisatie met circa 250 medewerkers en een begroting van rond de € 50 miljoen. In De Pijp woonden circa 35.000 mensen. Het was destijds het grootste stadsvernieuwingsgebied van Nederland met 20.000 woningen waarvan 95% vooroorlogs. In 1998 is De Pijp met Zuid gefuseerd tot stadsdeel Oud-Zuid. In 2010 is Oud-Zuid met Zuideramstel gefuseerd tot stadsdeel Zuid.
- Leiding geven aan een nieuwe ambtelijke organisatie in een nieuwe bestuurlijke omgeving (het eerste stadsdeel in een stadsvernieuwingsgebied met vergelijkbare taken en bevoegdheden als een gemeente) met een zeer actieve en betrokken bevolking.
- In nauwe samenwerking met corporaties en particulieren honderden woningen gerenoveerd en gebouwd.
- De transformatie van het terrein van de voormalige Heinekenbrouwerij was een spraakmakend project. Het stedenbouwkundige plan en het bestemmingsplan (120 woningen, winkels, horeca, kantoren) werden binnen een jaar, na een intensief en interactief inspraakproces met de bewoners en de ondernemers, door de stadsdeelraad vastgesteld.
1983 – 1987 Wethoudersassistent
- Van medio 1986 tot medio 1987 van de Amsterdamse wethouder voor Onderwijs, Vrouwenemancipatie en Maatschappelijke en Gezondheidszorg.
- Van 1983 tot medio 1986 van de Amsterdamse wethouder voor Ruimtelijke Ordening, Verkeer en Vervoer en Hoogbouw Bijlmermeer.
1980 – 1983 Persoonlijk medewerker
- Van verschillende PvdA-Tweede Kamerleden. Werkzaamheden lagen onder andere op het gebied van ruimtelijke ordening, milieu, volksgezondheid, onderwijs en consumentenzaken.